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吕梁南公司党委、纪委同向发力、同题共答，以“清单式”治理追过程、盯了局，全面推动清廉国企建设各项工作落实落细。

抓好造度规范，筑牢清廉国企“基点”

全面发展风格纪律大整顿，紧盯沉点部门和关键岗位，深刻分析查找各岗位廉政风险点，萦绕拒腐防变、源头治理、规范权势运行和纠风乱治等方面，依照“谁决策、谁掌管”“谁运杏注谁掌管”准则，明确权势清单，成立美满《招标投标（采购）治理法子》《车辆治理法子》等多项造度法子，通过建章立造构建长效之“基”。

找准建设载体，畅通清廉国企“堵点”

召开清廉国企建设推动会，紧盯推动过程中的难点、堵点，查漏补缺、补齐短板弱项，成立“四清单”“四台账”，将“清廉”全面融入企业出产经营和鼎新发展各领域，深刻推动“清廉单元”创建，以点带面，全面激活“清廉细胞”，推动“清廉国企”建设各项工作落深落实落细。

凸起文化带头，打造清廉国企“亮点”

创建“清风吕南 志洁行廉”清廉文化，以廉园、廉廊、廉室为基础，打造廉政教育阵地，通过发展典型案例警示教育、清廉想书分享、讲授廉政党课、清廉短信提醒、建议清廉过节等系列措施，推动清廉文化融入“善诚和”企业文化建设中，有力提升清廉国企建设源动力。

供稿：吕梁南公司