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置地公司纪委对峙问题导向，聚焦监督短板弱项，创新监督理想思路，全力以赴推动监监工作提质增效。

拧紧思想“总开关”，提高免疫力。组织整个纪检干部萦绕集团纪委对公司纪委2022年工作点评定见进行互换座谈，研判工作局势、分解存在的问题，调动自动建言献策、推动整改落实的工作自动性
；结合教育整顿检视整治工作要求，通过自我检视、发放问卷等，逐步形成自查和他查相结合的检视模式，在相互查摆、相互检视中，实现互促互助，逐步提高纪检干部敢于奋斗、长于奋斗的履职能力，引发履职尽责的自觉性，推动监督由“被动严”向“自动严”转变。

铆紧监督“责任链”，强化执行力。持续深入“四责协同”机造，依照集团公司工作部署，结合公司治理现实，督促调整辅导干部基层工作联系点，有效提高辅导班子成员落实“一岗双责”精准性
；构建部门联动监督格局，加强对沉点工作落实情况的监督，以纪检季度联席会议压实部门监督责任，以抽调业务骨干参加查抄加强自身监督意识，加强监督的靶向性
；明确纪检委员工作职责，成立定期汇报工作机造，实现监督长效性，买通基层治理“神经末梢”，推动监督由“部门严”向“全面严”转变。

绷紧防控“一张网”，加强约束力。造订年度监督打算、明确监督沉点，全面布局监督“一张网”：紧盯关键少数，深刻查抄辅导干部公务用车使用情况，督促如实汇报幼我沉大事项，实时更新清廉档案，规范履职用权
；强化风格建设，在贯彻落实中央八项划放心灵和纠治“四风”上持续发力，实时下发整改单，端庄督促问题整改落实
；对峙防治并举，发展清廉风险隐患排查，抓好“五个领域”等专项监督，成立问题整改清单，持续跟踪防控、整改措施造订落实情况，让监督防控的网络越织越密、越绷越紧，推动监督由“一时严”向“常态严”转变。沈庆蓉

供稿：置地公司