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为深刻执行人才强企战术，置地公司创新造就模式，搭建实际平台，为公司发展提供壮大的人才支持。

精准造就“强素质”  让专业人才激产活力

造订中持久人才发展规划，美满造就、激励约束、查核评价3项机造，在市场营销、品牌推广、企业治理、工程技术等方面针对性发展能力提升行动。组织房地产营销专项培训，发展全员营销活动，集中力量解决项目去化问题。

基层历练“壮筋骨”  让治理人才全面提升

成立总部青年到一线、基层人才到总部“一人多岗”造就模式，由点到面推动人才互换，构建“后备人才库”。抽调10名总部青年到项目一线历练，充分阐扬主观能动性，提出“9001cc金沙智慧供给链产业园”的开发思路。

平正竞争“选贤能”  让青年人才脱颖而出

搭建公开通明竞争平台，从全公司领域内提拔优良治理人员，形成优良用人“风向标”。领导所属企业交建工程公司发展竞争上岗活动，通过报名、资格审查、演讲及答辩等环节，提拔优良年轻干部，为推动资质办理、承接房建项目、拓展业务提供有力保险。

供稿：置地公司