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1月20日，集团公司召开2025年高速公路运营工作总结会议暨2026年第一季度高速公路运营治理工作会，总结回首2025年高速公路运营治理工作实现情况，铺排部署2026年沉点工作。集团公司总经理温全贵出席并讲话，副总经理魏鹏举、杨国华参与。

温全贵强调，要以服务全省经济社会发展大局和人民人民美好出行为中心，全面加强“九个意识”，深入鼎新创新，提升治理效力，在建设交通强国山西篇章中勇担国企使命、展示交控作为。

一要进一步加强营销意识，提升服务供给精准性。聚焦公家日益增长的美好出行需要，持续提高路网保通保畅能力，确保安全便捷。自动走访大客户、沉要物流企业等群体，深度挖掘个性化、多元化服务需要，索求提供定造化、精准化的通畅解决规划。同时，要加快成立科学、动态的通畅费分析基础模型，为精准营销、动态治理和决策支持提供数据支持。

二要进一步加强降本意识，赋能企业可持续发展。牢固设置“过紧日子”思想，强化全员、全过程、全身分成本管控。通过优化治理流程、推广节能技术、深入集约化治理、推动数字化转型等方式，深挖内部潜力，有效降低运营成本，实现降本增效。

三要进一步加强质量意识，筑牢高质量发展根基。将质量意识贯通于养护工程设计、施工、验收的全过程、各环节。持续提升基层一线工作人员的责任心，大力弘扬敬业心灵和工匠心灵，通过成立科学有效的激励与约束机造，引发员工一目十行、钻营卓越的内活泼力，打造经得起检验的优质工程。

四要进一步加强服务意识，塑造企业优质服务品牌。持续通过岗位大练兵、技术交锋等多种大局，着力提升窗口单元及一耳目员的业务技术与文化服务水平。将“晋E杏妆APP打造成为交文旅融合发展的创新突破点与关键抓手，深刻分析用户行为，优化职能履历，确保路况等信息颁布的实时性、正确性、覆盖面，实现服务信息“第一功夫”精准触达用户，提升公家出行中意杜纂获得感。

五要进一步加强安全意识，守牢运营发展底线。加强对桥梁、隧路、边坡等沉点部位的安全风险隐患常态化、精密化排查治理，加大路路放哨力度，提高路况水平，保障路路通畅安全，持续推动路路性质安全水平提升。高度器沉养护等从业人员的安全防护，强化安全教育与现场治理，为集团高质量发展提供坚实不变的安全保险。

六要进一步加强对标意识，推动治理效力升级。自动对标国内同业业一流企业，虚心进建其在尺度化治理、智慧高速建设、客户服务等方面的先进经验与成熟模式。结合集团现实，加快构建覆盖全面、科学规范、运行高效的运营治理尺度系统，以尺度化推进治理规范化、精密化水平跃升。

七要进一步加强鼎新意识，持续引发内活泼力。持续索求并奉行“揭榜挂帅”等试点鼎新，激励在技术创新、治理升级、服务优化等沉点难点领域斗胆索求、敢于突破，营造激励创新、振奋有为的鼎新氛围。

八要进一步加强争先意识，营造比学赶超优良氛围。优化美满常态化查核评价与排名机造，在各运营单元之间形成健全积极的竞争氛围。通过设置标杆、赞美先进、敦促后进，引发全员干事创业的周到与潜能，推动各项工作争创一流、走在前列。

九要进一步加强清廉意识，修养风清气正的政治生态。要深刻意识“廉”与“公”的辩证统一关系，教育疏导干部职工遵守纪律端正，做到公私明显、清正清廉，确保权势在阳光下运行，为企业行稳致远提供倔强保险。

杨国华对一季度运营治理沉点工作进行具体铺排部署。他要求，要切实抓好精益治理降本、综合引流施杏注养护鼎新落地、日常养护打算治理、路路通畅能力提升、文化服务与人才梯队建设等六个方面工作，进一步统一思想、压实责任，强化行动，以“起步即是冲刺”的拼搏姿势,奋力篡夺首季开门红，全力确保年度指标工作顺利实现。

会议赞美了2025年度高速公路“百站示范、千站提升”创优活动示范站点、服务区“三优六化”劳动较量优胜单元及先进幼我、“八大员”职业技术较量项目优胜单元及先进幼我，并为高速公路运营治理"揭榜挂帅"活动A类项目、5km尺度化路段建设A类站点、文化服务先进单元授牌。服务区“三优六化”劳动较量岗位能手任莹、“八大员”职业技术较量“三十佳养护员”曹富臣代表先进幼我作经验互换。运营治理部传递了集团公司2025年运营治理重要指标及沉点工作实现情况。包头公司、高速集团、路桥集团作表态讲话。总部有关部室、中心掌管人，有关成员单元重要掌管人参与。

供稿：集团公司运营治理部