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4月15日，集团公司召开2025年第二季度高速公路运营治理工作会，分析总结一季度运营治理工作，铺排部署二季度运营治理沉点工作。集团公司总经理温全贵出席并讲话，副总经理杨国华主持。

会议充分注定了一季度高速公路运营治理获得的功效。指出，二季度是抓项主张黄金期，也是实现国评指标的冲刺期，更是决胜整年指标工作的关键期，要依照既定的打算和指标，下鼎实力加快推动年度工作工作，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，进一步细化行动、提高效能，扎实有序推动整年各项运营治理工作。

会议强调，要对峙尺度引领，系统谋篇布局，加快推动内控系统落地见效。全面压实责任，加快推动内控系统建设、尺度化路段打造，两全质量管控系统，进一步加强养护项目质量、进度、安全治理，不休提升精益化治理水平。要对峙示范先行，协调两全推动，坚韧拓展专项行动再出新成就。要全面推动“三自主”治理模式，加快执行揭榜挂帅行动，全面发展风险隐患排查行动，加大沉点时段路段放哨频次和力度，通顺突发事务措置全流程通路，不休提升路路性质安全水平。要对峙指标导向，强化主体责任，加快推动年度沉点工作落实落地。加快推动沉点项目进度，加强“充电基础设施和散布式光伏发电项目配套电力增容工程”治理，持续推动“四位一体”综合引流，做好数据分析和信息共享，不休优化路网运行效力。

会议要求，要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，进一步转变工作风格，加强服务意识，提升服务能力，力戒大局主义、官僚主义，为过往司乘提供文化服务新履历。要统指挥若定划“五一端午”保通保畅保安全工作，科学研判车辆出行法规，疏导司乘合理规划出行。要牢固设置“大运营”治理理想，亲昵联系有关单元和部门，加强协调沟通，全面提高运营治理质量和水平。

会上，运营治理部传递2025年一季度监督评价情况，监督查抄评价单元汇报查核查抄情况，总部有关部室掌管人提出工作建议，临汾北公司、长治公司、路桥集团3家单元作表态讲话，交科集团、养护集团、监理集团等5家单元作工作汇报；崆芭怨墼顺枪韭酚蚧肪吵叨然ㄉ枋悠。

总部有关部室掌管人、部门成员单元掌管人在主会场参与会议，其他成员单元掌管人、分管辅导及业务人员在分会场参与会议。

供稿：集团公司运营治理部