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今年以来，科转公司切实强化安全出产治理，在造度建设、流程管控、尺度提升等方面不休优化，出格是进入施工黄金期，公司全力打造安全示范项目，逐步形成一批可复造、可推广的项目安全治理经验。

公司以“隧路路面’白改黑’专项工程(晋城公司)”项目为抓手，打造样板工程，在严格执行安全出产操作规程的前提下，针对隧路路面半封关施工“抑尘难、大弯路、长下坡、车速快、有限空间作业”等安全管控成分，实杏装管控平面化、职责动态化、流程表格化”，形成了项目安全治理“一二二三”工作法。

一个并沉，即施工质量与安全出产齐抓并沉。两个穿透，即安全治理穿透到一线施工人员，安全教育穿透到一线施工人员。两个动态调整，即动态调整作业打算、动态调整管控措施。三个到位，即安全分析到位、现场治理到位、隐患整改到位。

科转公司将以此项目为范例，进一步抓紧抓严项目治理，落实落细各项工作措施，以高质量安全保险高质量工程。

供稿：科转公司