9001cc金沙

抓运营不放松、抢工期保进度、忙出产提效能、拓市场寻新机。新年伊始

，集团高低紧锣密鼓投入各项工作

，整个干部职工以冲刺之姿开启新局

，确保实现首季“开门红”

，为整年工作奠定坚实基础。

长治公司

抢抓机遇 推动春季养护实现“开门红”

长治公司对峙积极经营、科学部署

，抢抓先机、狠抓落实

，紧盯春融期路路病害

，扎实推动春季养护治理

，为整年养护工作的高质量发展奠定坚实基础。

全面摸排冬季雨雪气象及春运期间大流量车辆导致的公路病害

，分类施策

，实时处治坑槽、裂缝

，解除冬季遗留隐患

，提高路路使用机能
；全面建复受损桥涵机关物及从属设施

，畅通算帐路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统

，为确保雨季高速公路排水通顺打好基
；全面维批更换败坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安设施

，并采取“机械排除为主、人为算帐为辅”的保洁模式

，对全线域路面、标志标牌、护栏等设施进行保洁

，同时做好春季绿化补植和守护治理

，持续优化通畅环境

，保险安全舒服通顺。

晋城公司

路域经济开新局

开年后

，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力

，积极拓展业务市场

，全力以赴篡夺路域经济首季开门红。

抢抓春运市场。春运期间依附收费站方便店

，大力发展商超零售业务

，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品

，仅春节期间实现经营收入50余万元

，销售市场得到进一步激活与拓展。

索求合作共赢。充分利用窗口服务方便优势

，与本地景区及土特产出产商发展“游览+路域经济”合作

，通过告白宣传、设置代销点、线上推广等方式

，以优惠价值销售景区门票及特色商品

，实现双方合作共赢。

挖掘内部市场。将公司整个员工纳入路域经济会员系统

，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠服务

，通过实惠的价值、优质的商品吸引内部消费群体

，同时也让干部职工切实享受到路域经济发展盈利。

忻州公司

“三项行动”助力收费治理开新篇

为进一步拓展费源费量、优化收费工作环境

，忻州公司发展收费治理提质增效活动

，决战首季开门红。

执行引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等

，发展精准营销活动

，吸引车辆上高速、走高速。执行机电设备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房设备进行巡检守护
；对抓拍率较低门架进行调试

，加固门架基础螺栓螺母

，查抄抓拍摄像机和天线底座

，排查衔接线缆、防水密封胶条无缺性

，确保门架系统不变运行。执行集中监控保险行动。对各收费岗位对话回控设备进行查抄

，与信息中心进行连线调试

，确保对话设备衔接畅达。对集中监控后收费站工作职责进行明确

，确保集中监控工作高效有序落实落地。

临汾北公司

科技创新春潮涌 助推首季“开门红”

临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技创新成为高质量发展的‘最大增量’”指标要求

，科学经营、真抓实干

，以科技创新助推新质出产力发展。

在交通数字产业发展新赛路上

，公司锚定数字基建、数自旖台和数字产品

，聚焦数实融合伙源两全

，积极索求执行数字化管养模式

，依附交控集团运营治理系统

，开设拥有公司管养特点的养护治理、物资治理、车机治理等26类子栏目

，达到了交通数据“一键”传导、信息数据“一键汇集”、日常治理“一键直达”、工作服务“一键贯通”

，全面提升了工作效能

，降低了管养成本

，实现了养护运营“云治理”。

包头公司

“四紧盯”推动收费治理工作提质增效

春节过后

，包头公司以鼓满的周到和振奋的心灵迅速投入工作

，奋力冲刺一季度收费治理工作“开门红”。

紧盯收费治理

，统指挥若定划

，擘画年度“作战图”。紧紧萦绕公司“11188”年度工作指标

，假造《2024年度联网收费工作重点》

，为各项收费工作有序发展擎旗定向。紧盯收费数据

，全面复盘

，细查费收“逃漏点”。对春节期间车辆通畅数据进行全面复盘

，沉点筛查8座以上客车及皮卡

，美满稽核证据链治理,实时提议追缴工单

，营造优良路路通畅秩序。紧盯服务品质

，提升能力

，提振服务“精气神”。自行拍摄的“文化服务尺度化视频”

，分批次组织各收费站进行文化服务再轮训

，塑造优良窗口服务形象。紧盯收费治理

，示范引领

，引发站区“新动能”。假造《收费系统“一站一主题”示范站区创建活动规划》

，推进各收费站在比学赶助超中形成可复造、可推广、可借鉴的做法经验

，推动基层治理单元全方位稳步提升。

临汾南公司

抓安全、强排查

，奋力实现“开门红”

一年春作首

，万事竞争先。今年来

，临汾南公司紧盯“开门红”和整年指标

，各单元深刻思虑、合理经营2024年安全出产、保通保畅等各项工作“作战图”

，结合高速交警、机电表委单元组织节后复工安全大查抄

，工作人员选取徒步放哨、辅导带队、班组包片的方式

，全面排查辖区各路段交安设施、消防设施、隧路机电设施及施工现场安全隐患等

，为实现首季“开门红”奠定基础。

吕梁南公司

跑出精管细养“加快度”

春节过后

，吕梁南公司紧盯指标工作

，严守安全出产防线

，持续加强路域环境整治

，不休提升公路路况质量和服务水平。 

紧扣路路性质安全

，依照2024年国检要求

，持续加强养护治理尺度化路段建设

，积极奉行日常养护集中作业

，全面奉行预防性养护

，在维持好原有尺度化路段建设成就的基础上

，因地造宜在夏汾、汾离、离军3个路段再别离拔取3至5公里持续打造尺度化路段

，实现路路运行指数、管养质效全面提升。

养护集团

做实做细安全保险工作

养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头

，为养护施工全面复工做好安全保险。

加强“人”的安全教育。组织召开安全出产会议

，着力加强全员复工安全教育。加强“物”的安全查抄。组织对养护机械设备进行全面隐患排查

，科学造订整改规划

，确保工作分化到人

，责任落实到位。加强“规”的科学造订。着力强化各级安全出产责任造

，当真排查风险管控过程中的缝隙

，先后造订了《2024年安全出产工作重点》《安全出产风险分级管控与隐患排查治理双沉预防系统建设汇报》和《安全出产治本攻坚三年行动执行规划（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）

中部公司

抓主业拓思路谋效益 实现高质量发展“开门红”

新年伊始

，中部公司以路网经济效益为中心

，加大内活泼力转化

，实现高质量发展新提升。

聚焦主责主业

，持续加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度

，拓展ETC营销伎俩

，提高ETC使用率。成立“集中稽核”工作模式

，加快稽核先进设备的索求与引进

，提升收费稽核效力。拓宽经营理想

，紧紧依附区位前提和资源优势

，持续加大与集团公司成员单元在新能源、仓储物流和资产租赁等领域合作力度

，致力打造中部高速沿线经济带

，做大做强路域经济。推动创新领域的合作互换

，搭建“创新联盟”

，引发内活泼力

，阐扬“何广龙”、“成文君”等创新工作室示范引领作用

，积极发展专利研发、课题钻延注“五幼”创新等活动

，打造集团科技创新项目“尝试田”

，致力将科创成就转化为企业效益。（刘泽嵩）

供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 包头公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司