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2月20日，集团公司召开“抓落实 提高执行力”暨表部市场开发钻研会议，通报省当局“抓落实 提高执行力”会议心灵，系统分析集团公司近年来市场经营情况，深刻总结经验做法，铺排部署“抓落实、抓市场、抓保险”沉点工作工作。集团公司党委书记、董事长技艺主持并讲话，总经理温全贵讲话并提出工作要求，副总经理孙建秀、杨志贵、魏鹏举、杨国华别离结合分管领域工作作了互换。

技艺指出，在服务保险我省春运中，集团公司高低全力保安全、保通顺、强服务，为；こ鲂泄倚悦聘话踩臀沂【蒙缁岱⒄勾缶痔峁┝饲坑辛Φ谋Ｏ。在发展“三晋名优特产年货节”期间，活动杰出纷呈、能源经营稳步提升、公益服务保险有力，获得了优良的经济效益和社会效益。这是各部门各单元践行抓落实、提高执行力的具体行动，也是落实集团公司“稳增长、拓市场，提质量、增效益，强创新、赋动能，防风险、保安全”经营理想的求实体现，对各单元各部门的支出暗示感激，对坚守岗位的宽大干部职工暗示慰问。

技艺强调，要进一步加强狠抓工作落实的责任感使命感紧迫感，持续健全美满抓落实的清单化、沉点工作专班等工作机造，优化抓落实的工作步骤，有力有效推进各方面有机联系、有效运行，推动结尾发力、终端见效。要进一步加强开颁发部市场的积极性自动性创造性，强化“市场为大、经营为先”的导向，依附自身资质优势、专业技术施工优势和金字牌号，持续坚韧拓展省表市场，精耕细作省内市场，走好特色化经营、差距化发展竞争路线，形成在省内表有影响力有竞争力的产业集群。要进一步加强下苦功见真章、亮能力比实绩的凝聚力战斗力保险力，各级辅导干部出格是“一把手”作为“关键少数”，当好“营销队长”“施工队长”，磨炼造就进建能力、创新能力、组织能力、服务能力、执行能力，致力交出一份让省委省当局和集团公司中意的答卷。

温全贵从“是什么、为什么、怎么办”三个层面、“转变观点、定好指标、提升能力、转型发展、市场调延注抓好沉点、搭建系统、用好人才、优化机造”9个关键词，提出工作要求。要深刻把握领会本次会议沉要意思，对照集团公司整年总体工作铺排部署，把工作的着力点放到抓落实、见功效上来，把精力投入到稳增长、拓市场上来。要加强市场和政策钻研，强化综合研判，强化高端对接，强化深度合作，找准比力优势，加强协同共同。要形成市场开发合力，两全全集团市场开发资源，造就新业务资质，为进军新业务市场奠定基础。要持续坚韧深耕省内市场，亲昵跟踪，提前染指，凸起沉点，紧盯优质项目，加大合作力度，确保精准落地。要科学造订市场经营开发指标，细化分化市场开发指标工作，出台表部市场开发激励查查法子，切实阐扬市场开发查核“指挥棒”作用。要坚持不懈、久久为功，奋力推动集团公司高质量发展、全方位转型、现代化建设再上新台阶。

会议还对应对新一轮雨雪降温气象工作进行了具体铺排部署，要求有关部门单元持续强化路网运行监测，提升路路管控效能，加强安全应急能力，创优公家出行环境，做好安全保畅等各项工作。

会上，路桥集团等6户二级公司、交投诺信公司等6户三级公司掌管同道、总部有关部室掌管人作了讲话。集团公司助理级辅导，总部各部室、中心掌管人，成员单元掌管同道参与；嵋橐允悠荡缶终倏，各成员单元设分会场。

供稿：集团公司党委办公室