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2月4日，集团公司召开2024年第一季度运营治理工作会，系统总结2023年运营治理工作，全面落实集团公司二届二次职代会暨2024年工作会议心灵，铺排部署2024年第一季度运营治理沉点工作工作。集团公司总经理温全贵出席并讲话，副总经理杨国华主持。

温全贵强调，一是发展“通畅费增收年”活动，深刻执行综合引流行动和大数据引流，深刻发展联网收费稽核专项提升行动，提升联网收费系统机能，全力以赴实现通畅费征收工作。二是发展“路况提升年”活动，提升养护科学决策使用率，加大日常维建保养力度，提升路路通畅品质。三是发展“服务提质年”活动，全面整顿规范一线从业人员业务能力、服务态度、工作风格，大力提升高速公路服务区服务软实力，全面发展“阳光清障”接济，展示集团公司优良形象和国企担任。四是发展“基础夯实年”活动，对养护工程安全执行贯通式监管，加大对含有信息系统内容的机电工程项目监督力度，提升发展质量和效益。五是发展“造度建设年”活动，着力构建运营尺度系统，优化查核机造，为提升运营质效提供保险。

他要求，要切实做好春运期间各项工作。要加强组织辅导，把保险人民人民安全便捷出杏注沉点物资通顺有序运输摆在春运工作首位。要落实安全责任，深刻发展安全风险辨识和隐患排查整治，美满应急措置机造，在易积雪结冰路段和变乱多发路段，提前部署人员行劣注物资储蓄。要强化党建引领，关切关爱职工，关注远离城镇、驻地偏远、前提艰苦站区职工，提升职工的幸福赣注获得感。

杨国华对运营治理沉点工作进行具体铺排部署。他要求，要切实抓好运营治理系统建设、经营治理、路路技术路况提升、路网运杏注窗口服务形象、数字化转型发展、安全维稳、创先争优活动发展等八个方面工作，进一步统一思想、压实责任，强化行动，以钉钉子心灵狠抓工作落实，奋力实现开门红。

会议对2023年度运营治理标兵单元和先进单元、收费稽核工作先进单元和先进工作者进行了赞美。

集团总部有关部室掌管人，路桥集团、交投集团、高速集团、路桥股份、实业集团重要辅导、分管辅导，各高速公路治理企业、服务区治理企业和ETC运营中心重要掌管人、分管辅导、有关部门及基层单元掌管人参与会议。

供稿：集团公司运营治理部