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决战四时度，冲刺整年红。11月9日，集团公司利用一天功夫，分析经济运行情况，钻研解决存在的难题问题，压实基层党建责任，号召整个干部职工锚定指标、坚定信心、凝心聚力，奋力冲刺整年各项指标工作。

加快转型升级 推动高质量发展

集团公司召开“加快转型升级推动高质量发展”工作会暨第三季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长技艺出席并讲话。总经理温全贵主持，副总经理孙建秀对四时度经济运行工作进行具体铺排，集团辅导周刚、杨志贵、魏鹏举、杨国华参与。

技艺指出，前三季度，集团公司各项提质增效指标不变向好，沉点项目建设顺利推动，精密化经营服务持续提升，路域经济业务稳步发展，科技创新持续发力，总体维持了稳中有进、进中提质的发展态势。

技艺强调，要对峙问题导向、指标导向、了局导向，强化工作措施，保质保量实现年度指标工作，提前经营明年工作。要紧盯指标工作，强化争先进位意识，确保实现经济运行持续不变向好。要紧盯市场拓展，深耕省内建设市场，对峙“东拓西扩”走出去战术，争取承揽更多优质项目，全力确保实现年度投资工作。要紧盯收费营销，多管齐下提升通畅费收入，持续提升养护治理水平，积极经营推动提升工程建设，加快提升数字化水平，尽快假造高速公路数字化三年发展规划，加快路段治理公司平台建设，打造全国首个跨省路网协同数字化管控试点项目。要紧盯规模进度，加快做大“服务区”经交易务，尝试分类治理、因区施策，加大服务区资源开发和盘活力度，因地造宜打造“服务区+文旅”“服务区+物流”等个性化网红服务区、节假日休闲消费服务区。加快提升综合能源销售规模，致力将“高速能源”打造成为我省车辆能源补给的“第三桶”油。要紧盯鼎新差距，持续加强资金资产治理，深入“三项造度”鼎新，加大扭亏减亏力度。要紧盯成就转化，加大主题技术攻关，萦绕解决行业共性关键难题，加快形成一批先进实用的创新成就。抓好创新主体造就，提升创新平台研发能力，致力打造全邦交通旗舰型科技创新基地。加快科技成就转化，进一步提升各类技术产品产业化水平。要紧盯风险隐患，坚定防备安全、司法、不变风险,加强“不断安心不下”的责任感，实时辰析研判风险点，打好自动仗，确保稳重运行。

技艺要求，各单元、各部门要转变风格、狠抓落实，全力以赴推动高质量发展获得新功效。提升意识抓落实，不休把党的创新理论使用到企业鼎新发展的具体实际中。加强能力抓落实，辅导干部既要器沉理论进建，也要受苦钻研业务知识。聚焦问题抓落实，真正把痛点、堵点、难点搞明显，拿出实招硬招。严格查核抓落实，以“硬工作、硬指标、硬要求”来破解“不会抓、不愿抓、抓不好”的问题。

会上，9户成员单元汇报前三季度经济运行情况及下一步工作行动。各成员单元党委书记、总经理，经济运行工作分管辅导；集团总部各部室、中心掌管人参与会议。

拧紧责任链条  建强基层战斗碉堡

集团公司党委书记、董事长技艺主持召开基层党建工作座谈会，听取基层党建工作情况汇报，全面盘点工作工作，钻研解决工作中的沉点、难点问题，对标找差，扬长补短，确保完玉成年党建工作工作。

技艺指出，聚焦钻研解决发展难题，着力提升理论武装水平。全面当真落实《关于进一步提高党委（党组）理论进建中心组进建质量的定见》和中心组规范年建设各项部署要求，久久为功，致力把进建功效转化为解决问题、推动发展的具体行动。聚焦关键少数，着力加强辅导班子建设。各党委（党总支）书记要自觉肩负起抓班子、带行劣注从严治理干部的政治责任，切实把从严治党、从严治企的要求落实到位；集团党委将对不讲政治、不守端正的干部采取“四个坚定予以退出”的措施。聚焦舆论疏导，着力提升意识状态能力。主作为为，提前经营，强化正面宣传疏导，讲好交控故事。强化舆情监测与管控，结合各企业现实，造订求实管用的应对预案，牢牢把握意识状态自动权。聚焦高档次人才，打造高素质人才行列。做好各类人才引进招聘工作，积极索求专业人才激励措施，持续推动“六定”鼎新工作。聚焦健全美满机造，着力夯实基层党建基础。全面落实定期召开党建工作专题会、分管书记例会、基层党建工作座谈会、党组织书记抓党建述职评议会、全面从严治党专题会等部署要求，系统规范推动，真正形成经营、部署、执杏注查抄、反馈的齐全工作关环。

会上，6户成员单元作互换讲话。集团公司成员单元党委（党总支）书记，总部党口部门掌管人参与。