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集团公司高端机电运维治理人才造就项目正式启动

9月18日至22日，集团公司收费机电运维高端人才培训班第一阶段集中培训在凤凰山实训基地进行，标志取高端机电运维治理人才造就项目正式启动。集团公司副总经理杨国华作带头讲话。

杨国华强调，要不休美满机电运维人才造就系统，在集团高低掀起机电运维业务能力比拼的进建热潮。整个学员要高度器沉这次培训，沉下心来学、联系现实学、宽泛参加学，切实提高理论素养，真正提高运维治理能力。其间，杨国华与学员代表进行互换座谈，当真倾听一线机电运维业务人员诉求，互换机电运维治理经验。

本次培训授课团队由交通运输部业务专家、国内驰名交通企业高管、高校教授等行业专家组成，共分两年八期进行。集团总部有关业务人员、有关企业收费机电一线业务人员共110人参与。（集团公司路网应急指挥中心）

杨国华深刻太旧公司调研运营治理工作

9月21日，集团公司副总经理杨国华深刻太旧公司调研。

调研中，杨国华实地观察西南舁隧路石太方向出口处路基沉陷处治现场，深刻大南山隧路治理站、盂县南收费站、平阳监控大厅等基层管养单元，具体相识隧路机电系统运维、应急物资储蓄、创新工作室创建等工作。

杨国华对太旧公司运营治理工作功效赐与充分注定。他强调，要紧抓通畅费增收，两全做好营销促收和堵漏增收工作，持续加大ETC推广刊行和偷逃通畅费追缴力度。要紧抓路况水平提升，落实好三年周期性集中养护指标，加大预算执前进度，不休提升路况质量和水平。要紧抓路路通畅保畅，因地造宜做好高速公路主线和收费站拥挤缓行治理。要紧抓运营安全管控，多措并举削减交通变乱产生率，当真做好网络安全风险防控。要紧抓数字化转型，积极索求无人值守收费站建设，不休提升视频监测能力。要降本增效、减员增效、提质增效，切实提升公司现代化治理能力。要紧盯“六最”创建指标，强化系统思想、全局观点，牢牢站稳集团公司收费公路经营治理第一方阵。（集团公司运营治理部）